攻坚“卡脖子”难题，装备部2025年自主创新全面提速

    2025年，装备部严格按照天津钢管公司的战略部署，全面贯彻落实公司系列专题会议精神，锚定目标，精准施策，持续提升设备管理水平，加快设备智能化升级进程。面对新形势、新挑战，装备部将以创新驱动发展，以精益管理为抓手，凝聚力量、攻坚克难，全方位推动设备管理体系向更高质量迈进，为天津钢管公司高质量发展提供坚实支撑。

    在2025年的重点工作规划中，装备部将围绕关键设备管控、降本增效以及攻克“卡脖子”技术难题，精准发力，针对设备运行优化、备件修复管理、计量质量提升、火报系统完善、大修年修组织、工程技改以及智能运维二期项目实施等多个关键领域，持续深化管理模式，强化执行力度，确保各项工作高效推进，取得实质性成效。

    一、夯实设备基础管理，确保稳定运行

    设备的稳定运行是企业稳健发展的基石。装备部将坚持制度优化与运行管理双管齐下，不断完善设备管理标准，优化操作流程，强化设备运行维护力度，确保天津钢管公司核心生产设备的运行稳定性和指标达标率。同时，通过深化技改工程和降本增效措施，精准控制设备运行成本，提高生产效率，为企业创造更大价值。

    二、推进设备智能化升级，助力数智化转型

    顺应数字化、智能化发展趋势，装备部将加快设备管理智能化进程，积极推动信息技术与设备管理的深度融合。根据天津钢管公司2025年数智化发展规划，重点推进设备智能运维平台（二期）建设、设备管理系统优化，并加速460机组设备状态监测模型数智化升级，构建更加高效、智能的设备管理体系。借助大数据分析、物联网及人工智能等前沿技术，实现精准设备监测、智能预测性维护，全面提升设备管理效能。

    三、强化精益维修管理，提升设备运维水平

    针对设备维护与修复管理，装备部将进一步优化设备维修策略，完善备件修复与储备机制，强化设备故障预警能力，减少非计划停机时间。依托智能监测系统，推进设备精准诊断，提高故障预测准确率，确保设备维修从“被动响应”向“主动预防”升级，为生产线安全高效运行提供坚实保障。

    四、攻克核心技术难点，突破“卡脖子”瓶颈

    面对部分关键设备及核心零部件受制于外部供应的现状，装备部将加大自主创新与国产化替代力度。通过联合科研机构、优化供应链布局，提升高端设备制造能力，推动核心部件的国产化研发进程，确保生产链安全可控，为企业可持续发展奠定坚实基础。

    2025年，天津钢管公司装备部将在公司整体发展战略指导下，紧抓设备管理智能化升级契机，持续深化设备管理体系建设，以创新驱动设备管理水平提升，以精细化管理夯实设备基础，为天津钢管公司的高质量发展提供强有力的支撑。装备部将继续优化管理模式，强化技术攻关，推动设备管理向智能化、精准化、高效化方向发展，以高标准、高质量的设备运行管理，为企业智能制造转型升级注入强劲动力。