天津钢管斩获质量创新大奖精益管理再创佳绩

    3月17日至20日，由中国质量协会主办的“中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——精益现场管理改进暨5S管理改进（期）”在广西南宁隆重举行。天津钢管集团集团精心选送的四项精益现场管理改进项目表现卓越，斩获示范级奖励（一等奖）1项、专业级奖励（二等奖）3项，再次彰显了企业在精益管理领域的深厚实力。

    本次获奖不仅是天津钢管集团长期坚持精益管理的硕果，更是公司持续推进现场改善工作的有力体现。为确保项目高质量呈现，炼钢厂、一轧管分厂、二轧管分厂及管加工分厂高度重视，选派骨干人员全力支持项目发表，展现了全员协同、精益求精的精神风貌。

    在赛前准备阶段，运营改进部发挥核心组织协调作用，对选送项目进行了多轮优化与排练，精雕细琢每一个环节，确保项目以更佳状态亮相全国性质量创新舞台。这一系列精细化准备，不仅提升了项目的专业度和竞争力，也充分体现了天津钢管集团对质量管理的高标准、高要求。

    2024年是天津钢管集团自主推进精益化管理的元年，公司围绕人才培养、工艺优化、生产效率提升等多个维度，深入推进精益管理体系建设，积累了丰富的实践经验。此次获奖，不仅是对公司精益管理成果的高度认可，更为未来深化管理创新奠定了坚实基础。

    3月24日，运营改进部组织召开赛后总结会，全面复盘评委意见，并对其他项目的经验进行了深入分析。通过对得分点的系统解读，公司进一步明确了标杆项目评价机制及人才培养改进方向。

    后续，运营改进部将持续深化精益管理体系，组织各项目组开展内部转训，推动精益工具在现场质量提升及效率优化方面的深度应用，让精益理念真正落地见效。

    2025年是天津钢管集团的“转型发展年”，在这一关键时期，运营改进部将以“现场管理+数字化”模式为核心，强化技能型人才培养，推动精益管理与数字化技术深度融合，全面提升运营效率与产品品质。

    天津钢管集团将以此次荣誉为新起点，持续优化生产管理模式，以更高质量、更高标准驱动企业转型升级，为行业树立精益管理的新标杆！