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2025年，天津大无缝钢管集团迎来了“十四五”规划的收官之年，同时也是“十五五”战略布局的关键节点。在这至关重要的时刻，公司正式发布一系列管理文件，以“科学管理、精准赋能”为核心，全面加速精益化、敏捷型组织转型，锻造企业竞争力，推动高质量发展迈向新高度。
《2025年降本增效目标及正向激励考核方案》以“成本、效率”为导向，建立三级目标分解机制，将降本增效指标精准细化至分厂、产线及班组，实现层层传导、责任到人，全方位夯实企业盈利能力。同时，方案同步推行“时序目标激励”“赶超进度返利”等创新激励机制，让“奋斗者共享发展红利”的企业文化真正落地生根，激发全员创新创效的积极性。
特别值得关注的是，该方案首创“敏捷响应”机制，针对跨部门协同解决的难题，采用“先发现、先实施、先解决”的激励模式，打破组织壁垒，推动资源高效整合。这一举措不仅提升了问题解决的效率，也为公司科学管理体系的构建奠定了坚实基础。
面对行业技术变革的新浪潮，《2025年重点攻关项目计划》锚定核心技术突破与价值链升级，聚焦“成本效率、产销研协同、数智化建设”等十大攻关项目。公司以“总经理部挂帅、跨部门联合作战”的方式整合优势资源，突破技术瓶颈，强化产业链协同，为企业构筑持续竞争力。
与此同时，方案深度融入企业“艰苦奋斗、务实担当、开拓进取、追求”的文化基因，将攻关成果与项目团队深度绑定，鼓励全员在“卡脖子”技术攻坚、工艺优化等关键领域贡献智慧，确保科技创新真正成为企业发展的核心驱动力。
《2025年“转型发展年”工作实施方案》立足集团钢管产业发展战略，全面排查影响企业效率的“痛点、难点、堵点”，推动管理模式变革。方案紧扣“成本、效率”核心经营理念，以双指标为目标，全力推动产品与服务升级，实现企业运营模式的全面迭代。
数智化转型是本次变革的关键，公司将加快数字化管理平台建设，推动大数据、人工智能与研发、营销、生产等环节的深度融合，不断提升市场响应速度，助力企业向全球更具竞争力的专业化无缝钢管企业迈进。这不仅是管理模式的创新，更是企业发展理念的跃升。
《创新创效管理办法》《2025年创新创效实施方案》《2025年立功竞赛实施方案》采用“制度+激励+活动”三维驱动模式，构建符合企业发展需求的创新管理体系。方案通过创新项目立项奖励、合理化建议转化、劳动竞赛、岗位技术比武等活动，鼓励员工大胆创新，突破思维边界，在模式、管理、技术、产品等领域实现全方位突破，为企业高质量发展提供源源不断的动力。
《天津大无缝钢管集团2025年度精益六西格玛推进实施方案》则围绕优化现场管理，以项目实践为核心，推动精益六西格玛理念落地生根。公司将通过解决现场改善、流程优化等实际问题，锤炼员工创新思维与问题解决能力，打造一支高素质、专业化的精益管理人才梯队，加速企业向数据驱动的精细化运营转型。
在管理优化方面，《关于推进落实各系统座谈会问题清单的通知》以问题为导向，系统梳理基层反馈的运营难题，形成详细的问题清单，明确责任部门、责任人及改进措施，确保问题闭环管理。通过这一举措，公司不仅高效解决了显性问题，也深入挖掘了潜在运营痛点，为企业高质量发展扫清障碍。
当前，公司发展蓝图已然绘就，冲锋的号角已经吹响。全体干部员工将以“时不我待”的紧迫感、“功成有我”的使命感，把管理方案转化为具体行动，在成本管控中精打细算，在技术攻关中勇攀高峰，在管理优化中敢为人先。
2025年，公司将坚持“诚信、创新、融合、卓越”的核心价值观，以创新驱动为引擎，以敏捷型组织建设为抓手，全力开启高质量发展新征程。让我们凝心聚力，以科学管理赋能，以精准执行推动，共同书写天津大无缝钢管集团辉煌发展的崭新篇章！
