天津大无缝钢管公司全面推进“敏捷型组织”建设，提升工作效率与管理效能

    在公司“打造敏捷型组织”的指引下，各单位积极响应、深度落实，通过一系列转变思想、优化管理、提高执行力和工作效率的措施，全面激活组织效能，助力公司实现各项年度经营目标。以下是不同部门在推进敏捷型组织建设中的具体行动与成果：

    炼钢厂迅速响应公司号召，召开专题培训会，以“成本、效率”为核心，推动长流程制造向智能化发展。通过层层宣讲和行业案例解读，帮助员工深入理解敏捷理念。炼钢厂以“厂级-作业区-班组”的分层管理模式，结合横班管理优化形成网格化管理体系，实现全程监控与实时反馈，提升了生产效率和质量。强化一线创新，倡导“问题从一线来，方案在一线试”，全面提升工艺创新和技术攻关能力。通过“人才是资源”战略，推动员工跨岗位发展，提升团队协作效率。

    热处理分厂通过集中培训与案例学习，转变思想，提高全员工作效率和执行力。通过加强与技术研发部门的协作，优化工艺流程，推动管理向扁平化、敏捷化方向发展，提升了生产性能和质量。同时，分厂聚焦重点项目，通过敏捷型组织的快速响应和高效协作，确保了降本增效目标的落实，提升了生产过程中的稳定性和高效性。

    商务部通过系统的宣贯学习和专题培训，推动敏捷型组织理念在部门的深度落实。通过明确敏捷型组织的“四个关键词”，结合部门实际，将敏捷思想与部门目标深度融合，推动采购全流程降本增效。商务部成立多个攻关小组，聚焦“采购创效、替代降本”等关键任务，明确责任并与绩效挂钩，提升了采购部门的工作效率和市场竞争力。

    能源部组织专题培训，帮助全员深入理解“敏捷型组织”在能源管理中的应用，特别是在降本增效、碳排放“双控”及环保升级等方面。通过强化设备精密点检与隐患排查，确保供电系统稳定运行。推动绿色能源管理，实施环境产品声明认证和碳管理体系建设，提升了公司的绿色竞争力。同时，能源部还强化了党建引领作用，提升了青年员工的党性修养和专业能力，推动党建工作与敏捷型组织建设同步发展。

    通过一系列专题培训与跨部门合作，天津大无缝钢管公司全面推动“敏捷型组织”理念的落实。各部门紧密结合实际工作，不仅在生产与管理流程中实现了敏捷转型，还在员工培训、跨部门协作和技术创新上取得了显著成效。公司领导要求各部门结合敏捷型组织建设，进一步深化思想转变，落实具体举措，提升整体工作效率，为公司高质量发展奠定坚实基础。