为切实做好节日期间安全生产工作,4月2日,天津大无缝钢管公司组织开展节前安全联合大检查。公司党委书记、总经理张亚彬等领导带队,安全管理部、治安保卫部、党群工作部、人力资源部、运营改进部等相关负责人共同参与,组成5个检查组,对公司11个重点单位的30余个关键部位进行现场检查,确保公司生产经营稳定顺行。
张亚彬带队深入轧管事业部二轧管分厂258机组,对环形炉、中心液压站、主电室和能源部一总降等关键生产设施进行现场检查。他详细查看了生产运行情况,听取了安全和保卫工作汇报,并对节日期间及后续安全管理提出具体要求。
张亚彬强调:
强化安全管理,严防安全隐患
严格执行“三管三必须”原则(管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全);
深入查找习惯性违章治理的薄弱环节,严格落实《全员安全生产责任制》,确保隐患整改闭环管理。
对标行业标杆,推动创新提升
能源部一总降要优化220kV开关责任区设计方案,借鉴行业先进经验,向企业学习调研,提升安全管理水平。
压紧压实责任,加强值班值守
针对节日期间生产经营特点,落实各项安全防控措施,确保突发状况“时间响应、时间处置”。
检查后,张亚彬在258机组平台会议室与当班人员进行座谈,围绕作业区域风险源(点)管控、高质量班前会组织、事故警示教育等主题展开交流。他强调:
提升班前会质量
组织班前会培训,加强学习交流,借鉴兴澄特钢等兄弟单位的先进经验,提升现场管理水平。
强化安全防范措施
加快防护链更换为防护门,确保暂未整改项目采取临时防护措施,防止安全隐患。
推动安全管理深入一线
各单位主要负责人、分管领导及职能部门要杜绝“浮在上面”的管理方式,深入一线,确保安全管理落到实处。
整治习惯性违章,提升人机隔离防护
严格管控人员作业习惯,落实有效的人机隔离防护措施,防范安全事故。
完善地下液压站管理体系
严格控制人员进入,落实安全管理制度,确保地下液压站作业安全。
其他4个检查组分别由公司总经理部领导带队,深入管加工事业部、研究分院、生产物流部、物资管理部、炼铁厂、装备部、办公室后勤、炼钢厂、炉料厂等单位,重点检查:
主要领导安全履职情况;
相关方单位安全生产落实情况及人员对安全法规和公司制度的掌握情况;
集团及公司安委会有关安全生产部署的落实情况;
春季安全生产专项检查活动的执行情况;
重大风险源(点)管控情况,危险作业及检维修作业安全管理;
节前及节日期间安全生产工作安排及领导带班情况。
检查结束后,各检查组还与当班班组成员进行座谈,听取基层员工对安全管理的意见和建议,进一步强化安全意识,确保节日期间公司生产运营安全稳定。
此次节前安全大检查,进一步强化了天津大无缝钢管公司的安全管理措施,提升了全员安全意识。公司将继续推进安全生产管理体系优化,压实安全责任,推动全员参与,共同构筑安全生产坚固防线,确保企业安全稳定运行。